星海一家美國知名的箱包企業客戶，在深圳及上海分別有自己的銷售代理公司。客戶在國內外有多家代工廠，成品主要銷往美國及歐洲，部分貨物也轉銷國內。同時，客戶在上海的保稅區內也租有監管倉庫，用於存放上海供應商生產的物料。 。

客戶是在香港租有一個倉庫，所有供應商生產好貨物後，就直接出口香港，存放在香港倉庫中。然後客戶按照買家需求進行貨物再分揀和拼裝，出口至買家手中。這種物流模式，不僅效率不高，而且物流成本極大

在我司的建議下，客戶轉變物流模式。將所有供應商生產的貨物交到深圳物流園，由我司統一進行料號管理。同時客戶也將部分運輸交給我司代理。相比之前客戶要多方聯繫貨代溝通，現在客戶只需對接我司一個客服窗口即可管理貨物，不僅節省工作精力，還提高了物流效率，物流費用也隨之降低。