星海一家美国知名的箱包企业，在深圳及上海分别有自己的销售代理公司。客户在国内外有多家代工厂，成品主要销往美国及欧洲，部分货物也转销国内。同时，客户在上海的保税区内也租有监管仓库，用于存放上海供应商生产的物料。

客户是在香港租有一个仓库，所有供应商生产好货物后，就直接出口香港，存放在香港仓库中。然后客户按照买家需求进行货物再分拣和拼装，出口至买家手中。这种物流模式，不仅效率不高，而且物流成本极大。

在我司的建议下，客户转变物流模式。将所有供应商生产的货物交到深圳物流园，由我司统一进行料号管理。同时客户也将部分运输交给我司代理。相比之前客户要多方联系货代沟通，现在客户只需对接我司一个客服窗口即可管理货物，不仅节省工作精力，还提高了物流效率，物流费用也随之降低。